Какие задачи решает услуга?
Следовать тенденциям рынка, обеспечивать конкурентоспособность и не оставаться в аутсайдерах — для вышеперечисленного необходим регулярный анализ бизнес-процессов. Потребность в процедуре может возникнуть при выявлении очевидных недоработок персонала, срыве сроков или непрозрачности деятельности компании.
Это один из важнейших инструментов управления, реализуемый через получение объективных данных о работе структурных подразделений компании, этапах производства, формирования продукта и взаимодействия с клиентами.
Анализ бизнес-процессов важен компаниям любого размера для улучшения продуктивности и повышения инвестиционной привлекательности.
Конечным результатом процедуры является проведение оптимизации и повышение качества бизнес-процессов, выявление неэффективных и проблемных мест в работе компании.
Основные цели анализа бизнес-процессов:
- повышение эффективности сотрудников;
- масштабирование бизнеса;
- выход на новый уровень автоматизации;
- документирование второстепенных процессов;
- получение исчерпывающих данных о затратах на производство продукции;
- повышение рентабельности предприятия;
- подготовка work-flow.
Как мы работаем?
Для качественного анализа бизнес-процессов необходимо привлечение опытного эксперта. Неправильный фильтр данных и ошибки в ранжировании внутренних задач могут спровоцировать создание ложной картины.
При работе мы проводим исследование всех аспектов производительности: эффективность постановки задач, клиентский опыт, сравнительную динамику показателей, выполняем SWOT-анализ, позволяющий идентифицировать проблемы компании и оценить влияние внутренних и внешних факторов. Мы тщательно отбираем ресурсы, необходимые для реализации основных целей компании.
Мы поможем консолидировать необходимую документацию, собрать информацию, проанализировать структуру и составить классификацию выявленных проблем. Наши эксперты готовы сопровождать проект на всех этапах, реагировать на экстренные запросы, обеспечивать юридическую и консультационную поддержку.
Решение
Когда все материалы подготовлены, руководитель группы проводит внутренний аудит отчета и дает рекомендации по доработке. При необходимости отчет направляется на перевод.
В результате вы получите графический work-flow, визуализирующий структурную картину предприятия, совокупный анализ применения возможностей предприятий, оценку качества и реализации финансового плана.
Проанализировав бизнес-процессы, вы актуализируете данные о функционировании предприятия, эффективности затрат на производство, оцените качество службы поддержки и клиентского сервиса и узнаете, какие проблемные точки бизнеса требуют прямого вмешательства руководства. В финальный отчет будет включена исчерпывающая информация для необходимой оптимизации — вплоть до процента брака на предприятии.
Благодаря услуге анализа бизнес-процессов вы примите наиболее эффективное управленческое решение по улучшению показателей и сможете тщательно проанализировать клиентский опыт и обратную связь.
В свою очередь, мы обеспечим:
- подробную аналитику компании;
- ревизию и аудит бизнеса;
- стратегию последовательного развития;
- прогнозирование результата — предложим несколько вариантов, которые помогут рассмотреть компанию с нескольких сторон.
Почему мы?
- Входим в ТОП-20 крупнейших оценочных групп по версии RAEX
- Гарантируем выполнения взятых на себя обязательств заключением договора обязательного страхования ответственности
- Обладаем командой лучших специалистов, которые имеют все необходимые сертификаты и регулярно повышают свою квалификацию
- Нам доверяют крупнейшие российские компании и госорганы, что подтверждено рекомендациями и долгосрочными партнерскими отношениями
О нас говорят с благодарностью
Высокий уровень сервиса, клиентоориентированность и работа на результат подтверждаются многочисленными благодарственными письмами от наших клиентов и партнеров.
ОАО «РОСНАНО»
Щебанков А.А., Административный директор
ОАО «РОСНАНО» выражает благодарность за своевременно и качественно выполненную работу. Специалисты ООО «Атлант Оценка» продемонстрировали высокую квалификацию и компетентность
ОАО «РЖД», Московская дирекция по управлению терминально-складским комплексом
Коробов П.В., Главный инженер
ОАО «РЖД» выражает благодарность за определение рыночной стоимости ущерба и составление соответствующего отчета. Рекомендуем ООО «Атлант Оценка» как квалифицированную и компетентную организацию в решении подобных задач
ЗАО «Райффайзенбанк»
Коневецкая А.Н., Руководитель направления по работе с партнерами
Выражаем благодарность коллективу ООО «Атлант Оценка» за определение рыночной стоимости недвижимости. Специалисты Департамента оценки завоевали наше абсолютное доверие в ходе долгосрочного сотрудничества. Желаем процветания!