Технико-экономическое обоснование модернизации предприятия

Как мы работаем:

ПОДГОТОВКА К РАЗРАБОТКЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Основополагающим документом для разработки ТЭО в данном случае является техническое задание, которое готовится разработчиками и согласовывается с заказчиком. Сбор информации, которая понадобится для ТЗ, осуществляется в процессе заполнения заказчиком опросного листа. Он служит основой для анализа работы предприятия, основанием для выбора нового оборудования, его мощности, расположения, вида и протяженности необходимых коммуникаций.

1. РЕЗЮМЕ

Приводится общее описание объекта модернизации, основания для внедрения новых технологий, цель и источники инвестиций.

1. ИНФОРМАЦИЯ О МОЩНОСТИ ОБОРУДОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Описание реальных нагрузок предприятия, графики работы оборудования, его рабочие режимы. Анализ тепловых и энергетических нагрузок.

1. ИННОВАЦИИ, ПРЕДЛАГАЕМЫЕ К ВВЕДЕНИЮ

• Тепломеханические
  Указывается мощность нового оборудования, предлагаются варианты решений, по каждому рассчитывается тепловой и энергетический баланс, приводятся технические характеристики оборудования и расчетная протяженность теплосети.
• Электротехнические
  Описание электросистемы проекта, разработка оптимального варианта подключения, определение имеющейся мощности электрооборудования, выбор дополнительного оборудования (кабелей и т.п.).
• Газоснабжение
  Приводятся необходимые изменения строения газовых сетей (способы прокладки, длина и диаметр труб). Приводится расчет потребления газа, результаты проверки пропускной способности существующей сети.
• Водоснабжение и канализация
  Раздел включает расчет протяженности и способ прокладки трубопровода, диаметра труб.

1. ОБЕСПЕЧЕНИЕ РЕСУРСАМИ

Приводится описание видов топливно-энергетических ресурсов, необходимых для модернизации предприятия.

1. МЕСТО РАСПОЛОЖЕНИЯ НОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ

Прилагаются ситуационный и генеральный планы, на них наносятся все виды коммуникаций.

1. РЕШЕНИЯ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ

Обосновывается строительство новых зданий, указывается их размер и тип, расположение на общей территории.

1. КАДРОВЫЕ РЕШЕНИЯ

Приводится расчетная численность персонала (прирост или сокращение), получаемая в результате модернизации.

1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА И ИНВЕСТИЦИЙ В НЕГО. СРАВНИТЕЛЬНЫМ МЕТОДОМ РАССЧИТЫВАЕТСЯ СТОИМОСТЬ МОДЕРНИЗАЦИИ

Конечный этап разработки ТЭО модернизации предприятия – экономический расчет преимуществ проекта.

ЧТО ТАКОЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Инициирование любого бизнес-проекта, начиная от выпуска товаров народного потребления и заканчивая научными или строительными мега-проектами, требует технико-экономического обоснования – ТЭО. Оно представляет собой документ, в котором по результатам маркетингового и технико-экономического анализа обосновывается целесообразность, возможности и перспективы реализации того или иного проекта, его будущая экономическая эффективность и соответствие действующему законодательству. В нем также излагаются варианты оптимальных технико-экономических и организационных решений для начала нового бизнес-проекта или развития уже имеющегося.

Грамотное ТЭО может быть подготовлено рабочей группой, в которой участвуют специалисты разных профилей: финансисты и экономисты, отраслевые специалисты, компетентные юристы.

ДЛЯ ЧЕГО РАЗРАБАТЫВАЕТСЯ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Этот документ – воплощение бизнес-идеи в цифрах и фактах. ТЭО наглядно свидетельствует, насколько эта идея жизнеспособна, то есть будет ли иметь спрос на рынке продукция и сколько могут заработать в случае реализации проекта его авторы.

Грамотно подготовленное ТЭО, убедительно доказывающее рентабельность проекта:

• привлечет внимание и средства инвесторов,
• поможет выиграть тендеры,
• способствует развитию бизнеса,
• станет весомым аргументом в получении банковского кредита под проект,
• содействует получению государственного частичного или полного финансирования.

ТЭО И БИЗНЕС-ПЛАН: ОТЛИЧИЯ

Значительная часть предпринимателей считает, что это практически одно и то же. Но это не так. ТЭО – это часть и одновременно основа бизнес-плана, но никак не его сокращенный вариант.

Бизнес-план охватывает цели и задачи проекта, его миссию, описывает маркетинговые стратегии, включает анализ рынка, предпринимательских рисков и содержит описание проекта (продукции, услуг) и компании в целом.

ТЭО – это прежде всего расчет эффективности нового проекта или требующего внедрения новых технологий на уже действующем предприятии с прогнозом результатов и перспектив внедрения.

Но главное отличие ТЭО от бизнес-плана состоит в том, что оно разрабатывается под конкретный проект, тогда как бизнес-план касается всей коммерческой деятельности предприятия или компании. Таким образом, ТЭО имеет больший узкоспецифический характер.

СТРУКТУРА ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Жестких форм для ТЭО закон не устанавливает. Его структура зависит от масштабов проекта, отрасли, в которой он будет реализовываться, а также от того, какое количество ресурсов понадобится для его воплощения: технических, материальных, трудовых.

ТЕМ НЕ МЕНЕЕ СУЩЕСТВУЮТ ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ ПУНКТЫ ТЭО, КОТОРЫЕ ОТРАЖАЮТ ЕГО СОДЕРЖАНИЕ:

• Резюме проекта или структурный план. Этот пункт содержит основную идею проекта и краткий обзор всех пунктов документа.
• Условия реализации проекта. В этот пункт включаются описания уже произведенных работ и их стоимость, информация о капиталовложениях, сведения об авторах и инвесторах.
• Анализ спроса и предложения на рынке, прогноз спроса на результаты проекта.
• Необходимое материальное обеспечение – предполагаемые производственные мощности, потребность в сырье и ресурсах, анализ и прогноз поставок, предварительный расчет производственных издержек.
• Территориальное размещение проекта – выбор места, расчет арендной платы земли или помещений. Оценка воздействия проекта на окружающую среду.
• Проектно-конструкторский раздел – примерное определение рамок проекта, сведения об оптимальных технологиях и оборудовании. Здесь также приводится информация об объектах гражданского строительства, необходимых для реализации проекта.
• Организационный раздел. Содержит примерную оргструктуру проекта, приблизительный размер накладных расходов.
• Раздел трудовых ресурсов. Расчетные потребности в персонале разных категорий: ИТР, служащих, основных и сервисных специалистах. Расчет ежегодных расходов на персонал, включая заработную плату и накладные расходы.
• Общая оценка экономической эффективности и перспектив проекта: срок окупаемости, нормы доходности и прибыли, точка безубыточности и т.д.
• Расчет капиталовложений, инвестиционных и производственных издержек.
• Финансирование – структура предполагаемых капиталовложений (в том числе иностранных).
• План-график реализации проекта.
• Смета расходов на проект.

ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ТЭО

Разработка ТЭО осуществляется коллективом профессионалов и включает несколько этапов.

1. ПОДГОТОВКА ОБЩИХ СВЕДЕНИЙ О ПРОЕКТЕ.

На этом этапе в ТЭО вносится информация:

• об отрасли деятельности,
• об участниках проекта,
• о местоположении проекта,
• о мощности или объеме услуг предприятия/компании,
• о номенклатуре продукции /услуг,
• о конъюнктуре рынка, определившей параметры проекта.
  
  

1. ОБОСНОВАНИЕ ТРЕБУЕМЫХ КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЙ.

Разработчики ТЭО представляют:

• смету единовременных капиталовложений и их мотивацию,
• смету ежегодных эксплуатационных расходов с разбивкой по статьям.
  
  

1. ОБОСНОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ.

На этом этапе в ТЭО вносятся:

• описания продукции или услуг, которые будут реализованы в рамках проекта;
• указываются объемы производства и цены реализации с обоснованием их расчетов.
  
  

1. РАЗРАБОТКА ВАРИАНТОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА.

Предоставляется схема финансирования, в том числе описание источников заемных средств и условий их использования и возврата.

1. РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ.

На данном этапе разработчики предоставляют расчетную часть проекта в виде таблиц движения денежных средств, прогнозирование баланса. На основании исходных данных производится оценка экономической целесообразности проекта.

НАШИ ПРИНЦИПЫ: