Технико-экономическое обоснование модернизации предприятия

Технико-экономическое обоснование модернизация предприятия

Как мы работаем:

  • Максимально эффективно, юридически грамотно составляем ТЭО, для того чтобы вы добились поставленных целей.
  • Оперативно оказываем консультационные услуги на самом высоком профессиональном уровне.
  • Обеспечиваем безопасность, проводим полный юридический анализ и прогнозирование возможных последствий  выбранной стратегии.
  • Не только организуем высочайшее качество выполняемой услуги, но  и всесторонне, комплексно и углубленно решаем любые задачи.
  • Гарантируем строгую конфиденциальность и защиту представленной информации.
  • Используем нестандартные и оригинальные методики вместо шаблонных подходов.

ПОДГОТОВКА К РАЗРАБОТКЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Основополагающим документом для разработки ТЭО в данном случае является техническое задание, которое готовится разработчиками и согласовывается с заказчиком. Сбор информации, которая понадобится для ТЗ, осуществляется в процессе заполнения заказчиком опросного листа. Он служит основой для анализа работы предприятия, основанием для выбора нового оборудования, его мощности, расположения, вида и протяженности необходимых коммуникаций.

  1. РЕЗЮМЕ

Приводится общее описание объекта модернизации, основания для внедрения новых технологий, цель  и источники инвестиций.

  1. ИНФОРМАЦИЯ О МОЩНОСТИ ОБОРУДОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Описание реальных нагрузок предприятия, графики работы оборудования, его рабочие режимы. Анализ  тепловых и энергетических нагрузок.

  1. ИННОВАЦИИ, ПРЕДЛАГАЕМЫЕ К ВВЕДЕНИЮ
  • Тепломеханические
    Указывается мощность нового оборудования, предлагаются варианты решений, по каждому рассчитывается тепловой и энергетический баланс, приводятся технические характеристики оборудования  и расчетная протяженность теплосети.
  • Электротехнические
    Описание электросистемы проекта, разработка оптимального варианта  подключения, определение имеющейся мощности электрооборудования, выбор дополнительного оборудования (кабелей и т.п.).
  • Газоснабжение
    Приводятся необходимые изменения строения газовых сетей (способы прокладки, длина и диаметр труб). Приводится расчет потребления газа, результаты проверки пропускной способности существующей сети.
  • Водоснабжение и канализация
    Раздел включает расчет протяженности и способ прокладки трубопровода, диаметра труб.
  1. ОБЕСПЕЧЕНИЕ РЕСУРСАМИ

Приводится описание видов топливно-энергетических ресурсов, необходимых для модернизации предприятия.

  1. МЕСТО РАСПОЛОЖЕНИЯ НОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ

Прилагаются ситуационный и генеральный планы, на них наносятся все виды коммуникаций.

  1. РЕШЕНИЯ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ

Обосновывается строительство новых зданий, указывается их размер и тип, расположение на общей территории.

  1. КАДРОВЫЕ РЕШЕНИЯ

Приводится расчетная численность персонала (прирост или сокращение), получаемая в результате модернизации.

  1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА И ИНВЕСТИЦИЙ В НЕГО. СРАВНИТЕЛЬНЫМ МЕТОДОМ РАССЧИТЫВАЕТСЯ СТОИМОСТЬ МОДЕРНИЗАЦИИ

Конечный этап разработки ТЭО модернизации предприятия – экономический расчет преимуществ проекта.

ЧТО ТАКОЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Инициирование любого бизнес-проекта, начиная от выпуска  товаров народного потребления и заканчивая научными или строительными  мега-проектами, требует технико-экономического обоснования – ТЭО. Оно представляет собой документ, в котором по результатам маркетингового и технико-экономического анализа обосновывается целесообразность, возможности и перспективы реализации того или иного проекта, его будущая экономическая эффективность и соответствие действующему законодательству. В нем также излагаются варианты оптимальных технико-экономических и организационных решений для начала нового бизнес-проекта или развития уже имеющегося.

Грамотное ТЭО может быть подготовлено рабочей группой, в которой участвуют специалисты разных профилей: финансисты и экономисты, отраслевые специалисты, компетентные юристы.

ДЛЯ ЧЕГО РАЗРАБАТЫВАЕТСЯ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Этот документ – воплощение бизнес-идеи в цифрах и фактах. ТЭО наглядно свидетельствует, насколько эта идея жизнеспособна, то есть будет ли иметь спрос на рынке продукция и сколько могут заработать в случае реализации проекта его авторы.

Грамотно подготовленное ТЭО, убедительно доказывающее рентабельность проекта:

  • привлечет внимание и средства инвесторов,
  • поможет выиграть тендеры,
  • способствует развитию бизнеса,
  • станет весомым аргументом в получении банковского кредита под проект,
  • содействует получению государственного частичного или полного финансирования.

ТЭО И БИЗНЕС-ПЛАН: ОТЛИЧИЯ

Значительная часть предпринимателей считает, что это практически одно и то же. Но это не так. ТЭО – это часть и одновременно основа бизнес-плана, но никак не его сокращенный вариант.

Бизнес-план охватывает цели и задачи проекта, его миссию, описывает маркетинговые стратегии, включает анализ рынка, предпринимательских рисков и содержит описание проекта (продукции, услуг) и компании в целом.

ТЭО – это прежде всего расчет эффективности нового проекта или требующего внедрения новых технологий на уже действующем предприятии с прогнозом результатов и перспектив внедрения.

Но главное отличие ТЭО от бизнес-плана состоит в том, что оно разрабатывается под конкретный проект, тогда как бизнес-план касается всей коммерческой деятельности предприятия или компании. Таким образом, ТЭО имеет больший узкоспецифический характер.

СТРУКТУРА ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Жестких форм для ТЭО закон не устанавливает. Его структура зависит от масштабов проекта, отрасли, в которой он будет реализовываться, а также от того, какое количество ресурсов понадобится для его воплощения: технических, материальных, трудовых.

ТЕМ НЕ МЕНЕЕ СУЩЕСТВУЮТ ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ ПУНКТЫ ТЭО, КОТОРЫЕ ОТРАЖАЮТ ЕГО СОДЕРЖАНИЕ:

  • Резюме проекта или структурный план. Этот пункт содержит основную идею проекта и краткий обзор всех пунктов документа.
  • Условия реализации  проекта. В этот пункт включаются описания уже произведенных работ и их стоимость, информация о капиталовложениях, сведения об авторах и инвесторах.
  • Анализ спроса и предложения на рынке, прогноз спроса на результаты проекта.
  • Необходимое материальное обеспечение – предполагаемые производственные мощности, потребность в сырье и ресурсах, анализ и прогноз поставок, предварительный расчет производственных издержек.
  • Территориальное размещение проекта – выбор места, расчет арендной платы земли или помещений. Оценка воздействия проекта на окружающую среду.
  • Проектно-конструкторский раздел – примерное определение рамок проекта, сведения об оптимальных технологиях и оборудовании. Здесь также приводится информация об объектах гражданского строительства, необходимых для реализации проекта.
  • Организационный раздел. Содержит примерную оргструктуру проекта, приблизительный размер накладных расходов.
  • Раздел трудовых ресурсов. Расчетные потребности в персонале разных категорий: ИТР, служащих, основных и сервисных специалистах. Расчет ежегодных расходов на персонал, включая заработную плату и накладные расходы.
  • Общая оценка экономической эффективности и перспектив проекта: срок окупаемости, нормы доходности и прибыли, точка безубыточности и т.д.
  • Расчет капиталовложений, инвестиционных и производственных издержек.
  • Финансирование – структура предполагаемых капиталовложений (в том числе иностранных).
  • План-график реализации проекта.
  • Смета расходов на проект.


ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ТЭО

Разработка ТЭО осуществляется коллективом профессионалов и включает несколько этапов.

  1. ПОДГОТОВКА ОБЩИХ СВЕДЕНИЙ О ПРОЕКТЕ.

На этом этапе в ТЭО вносится информация:

  • об отрасли деятельности,
  • об участниках проекта,
  • о местоположении проекта,
  • о мощности или объеме услуг предприятия/компании,
  • о номенклатуре продукции /услуг,
  • о конъюнктуре рынка, определившей параметры проекта.

  1. ОБОСНОВАНИЕ ТРЕБУЕМЫХ КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЙ.

Разработчики ТЭО представляют:

  • смету единовременных капиталовложений и их мотивацию,
  • смету ежегодных эксплуатационных расходов с разбивкой по статьям.

  1. ОБОСНОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ.

На этом этапе в ТЭО вносятся:

  • описания продукции или услуг, которые будут реализованы в рамках проекта;
  • указываются объемы производства и цены реализации с обоснованием их расчетов.

  1. РАЗРАБОТКА ВАРИАНТОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА.

Предоставляется схема финансирования, в том числе описание источников заемных средств и условий их использования и возврата.

  1. РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ.

На данном этапе разработчики предоставляют расчетную часть проекта в виде таблиц движения денежных средств, прогнозирование баланса. На основании исходных данных производится оценка экономической целесообразности проекта.

НАШИ ПРИНЦИПЫ:

  • ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД.
    Для нас каждый клиент является особенным, мы не приемлем шаблонные подходы.
  • ПРОФЕССИОНАЛИЗМ.
    Мы – команда профессионалов высокого класса с многолетним  опытом экспертов в различных областях консалтинга.
  • УНИКАЛЬНАЯ МЕТОДОЛОГИЯ.
    Методология концепции оказания консультационных услуг базируется на соответствующем организационно-правовом и юридическом обеспечении, что позволяет добиваться оперативного результата, максимально удовлетворяющего требованиям Заказчика.
  • КОМПЛЕКСНЫЙ (СИСТЕМНЫЙ) ПОДХОД.
    Комплекс профессиональных знаний наших специалистов, а также безграничные возможности широкой сети наших партнеров дают возможность всесторонне и правильно провести анализ ситуации и оперативно разработать алгоритм ее разрешения.
  • БЕЗУПРЕЧНАЯ РЕПУТАЦИЯ.
    Мы дорожим своей репутацией, а значитзаинтересованы в долгосрочных партнерских отношениях. Многие наши Заказчики, обратившись к нам однажды, продолжают регулярно пользоваться услугами наших консультантов.
  • ОПЕРАТИВНОСТЬ.
    Заказчик получит квалифицированное выполнение ТЭО в любой сложной ситуации в максимально короткие сроки. Мы экономим время и деньги наших Заказчиков.
  • ПОЛИТИКА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ.
    Безопасность и конфиденциальность – это не просто слова, а один из основных принципов оказания консалтинговых услуг. Обо всех нюансах и подробностях Вашего дела будете знать только Вы и Ваш консультант. Мы гарантируем сохранность и конфиденциальность представленной Вами информации, а также придерживаемся высоких стандартов в области профессиональной и деловой этики.
  • ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО. 
    В компании работают высококвалифицированные и опытные консультанты - практики, способные решать консалтинговые задачи любой степени сложности, предупреждать, выявлять правовые риски и связанные с ними негативные последствия, создавать эффективную юридическую защиту и осуществлять полное правовое обеспечение деятельности, учитывая наиболее актуальные тенденции законодательства и судебной практики.

 

Заказать консультацию
Вы можете online: