Финансовое моделирование и планирование

Какие задачи решает услуга?

В условиях динамично развивающегося рынка компаниям необходима продуманная и гибкая дорожная карта, благодаря которой, развитие бизнеса будет обеспечено отлаженной структурой.
Финансовое моделирование и планирование — это комплекс мероприятий, направленных на проработку гипотез реального и прогнозируемого развития компании, позволяющий проанализировать возможные сценарии в соответствии с реалистичными бизнес-процессами.

Финансовое моделирование включает объемное исследование деятельности компании: оценку эффективности инвестиционных затрат, план возможных доходов и расходов, изучение отрасли, поступление финансирования и формирование прибыли.

Это необходимая процедура для стратегического развития компании, профилактики рисков и избежания ошибочных решений

Рассмотрим наиболее частые ситуации, когда требуется финансовое моделирование:

• подготовка бизнес-плана
• оценка рисков в работе предприятия
• определить сценарии дальнейшего развития и точки роста бизнеса
• исследование чувствительности бизнеса к рыночным колебаниям и влиянию иных внешних и внутренних факторов
• структуризация источников финансирования
• модернизация или диверсификация бизнеса
• выстраивание экономики предприятия
• определение реальной доходности от инвестиций и утверждение инвестиционной стратегии
• разработка гипотез для исключения из процесса заведомо ошибочных решений
• принятие ключевых управленческих решений по стратегии развития компании
• генерация денежного потока предприятия

Финансовое моделирование и планирование включает:

• анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
• разработка бизнес-плана
• построение финансовой модели
• разработка и корректировка финансовой стратегии
• анализ бизнес-процессов

Как мы работаем?

Финансовое моделирование и планирование — сложный многоэтапный процесс, требующий применения разнообразных бизнес-моделей, сравнительный анализ отчетности и построенной модели, а также исчерпывающих данных о работе всех отделов предприятия. В первую очередь необходимо уверенно и реалистично определить цель, для которой требуется построить финансовую модель — это основа успешного планирования.

Для реализации проекта мы создаем рабочую группу. Наши консультанты знают все нюансы работы с инструментами управления, готовы идентифицировать слабые места отчетности, взять на себя полное юридическое и консультационное сопровождение.

После первичной консультации, мы поможем подготовить необходимые документы, проведем анализ финансовой и хозяйственной деятельности, определим и согласуем цели развития предприятия, и исходя из этого разработаем наиболее подходящую финансовую модель. В процессе работы возможны гибкие корректировки модульной системы в зависимости от внешних и внутренних факторов.

Решение

Когда все материалы подготовлены, руководитель группы проводит внутренний аудит отчета и дает рекомендации по доработке. При необходимости отчет направляется на перевод. Вы получите подробную экспертизу, включающую перечень альтернативных вариантов развития бизнеса и генерации денежного потока и сможете, оценив риски и преимущества, принять выгодное решение.

Результат работ включает:

• консультационные услуги по возникающим вопросам;
  
• исчерпывающая аналитика — консультант изучает различные данные, анализирует их в привязке к нужному результату, формирует гипотезы и предлагает решения, которые помогут клиенту достичь нужной цели;
• прогнозирование — специалист применяет различные методы и инструменты для моделирования будущих ситуаций, помогающих найти оптимальный путь развития;
• ревизия и аудит — эксперт исследует бизнес, выявляет все недостатки и ошибки, подсказывает способы устранения негативных моментов;
• участие в деятельности клиента — консультант сопровождает вас от начала и до конца: анализирует бизнес, находит недостатки, ищет решения, а потом помогает их интегрировать в бизнес. После оценки результатов при необходимости вносятся корректировки.

Виды работ в рамках услуги